初来乍到的HR新人,却意外的进入了Consulting

我本身是学人力资源管理的,选择consulting作为自己的career path完全是因为在hay group做了第一份实习。当时是参与某航空企业组织架构与薪酬方案改革项目,协助某能源企业高管领导力提升项目。主要内容有两部分,一是参照行业标杆案例,结合公司的业务流程、人力资源分配,基于前期访谈成果,协助设计组织架构;二是参与高管领导力培训,对比分析培训前后领导力关键指标问卷

而我后来又去奥美做了In house的hr实习,协助日常事务运营,包括协助新人入职培训;每天制作并推送全球企业管理洞察及要闻;筹备企业文化建设活动如“美食文化节”;完善部门实习生工作指南。有一定的对比之后,我觉得个人更pre consulting,所以之后就一直往consulting发展了。

Hay group与Wills Towers Watson的相爱相杀

WTW的客户行业更聚焦。主要是金融、高科技、互联网,最擅长的人力资源领域是薪酬、绩效、岗位管理;Hay Group在行业上更广泛,最擅长的领域是人才测评,胜任力模型,领导力相似的话就是都是一流的HR consulting firm都很专业。

两家公司的氛围都很好,hay group非常看重组织学习氛围,大家很愿意share;WTW也很注重团队的和谐与合作,同事都很nice,background和能力都非常强,从你的同事身上可以学习的地方非常多

与战略咨询完全不同的HR consulting case interview

case interview对我来说其实不是靠面试前准备的,就是说跟战略咨询不同,hr consulting的case没有相对需要刻意练习的方法论,都是考察HR相关的case和recommendation。如果本身是学这个专业的,就像上课做project一样,跟战略咨询共同点在于考察的其实本质上还是综合能力,逻辑思维,商业嗅觉等等。我的话因为学HR已经六年,平时对待project和专业case competition都很认真,再加上之前咨询PTA经验丰富,所以没有专门准备就直接做了case interview。

看似常规的面试,却暗藏杀机

我的面试问题还是看似是常规,实习经历、3whys、为什么选择深圳这个城市、为什么不回hay group 等等。但是,可以从我的面试里看出,面试官最看重的问题还是why consulting。面试官一再追问,有时甚至会打断我的回答,一再make sure你对consulting的工作模式和高压环境是否有充足的了解和准备。我理解为这也算是一种压力测试。这一点我比较印象深刻。

有过类似的经验,进现在的部门工作就是“老司机”了

我现在主要做的是Talent & reward line,在executive compensation team,就是为客户做高管薪酬项目了。之前在第二家咨询实习的时候,我主要负责参与客户访谈和团队讨论,选取关键指标,协助设计市值评估模型;收集及分析客户数据,对标行业标杆企业数据,评估客户移动互联网业务市值,研究其结果应用于年度考核的可行性;在第三家实习的时候,负责收集客户数据,参与客户访谈,分析薪酬历史水平及现状,结合行业标杆案例及薪酬水平对标成果,协助设计薪酬方案。而在做PTA的时候,负责收集案例/数据,形成“大数据在资产管理行业的应用”观点报告(PoV)。这些都对我现在的工作非常有帮助,感觉可以说是驾轻就熟了。

有什么想对职业蛙的说的呢?

我不太记得是怎么知道职业蛙的,但是在选择求职咨询机构的过程中基本没纠结就选了CareerFrog。职业蛙给我最大的帮助的话,就是很多求职信息的了解,同时课程也还不错,还是学到不少的。现在的一些微信讲座分享也很有用,让我收获很大。然后想对同学们说一句:求职的话除了自我能力的提升 timing和networking都非常重要。大家一定要把握好机遇哦~

求职服务

微信小助手

回到顶部